Índia demasiado dominante para o gosto do mercado | Grilo Absoluciojona Noticias

Quando os anfitriões vão bem em uma Copa do Mundo de críquete, o cenário costuma ser o sonho de qualquer emissora. Há agitação no país, as pessoas ficam atentas a todas as previsões e o clima geral é de festa.

O capitão da Índia, Rohit Sharma (R), comemora com seus companheiros de equipe após a vitória no final da partida da Copa do Mundo ICC de 2023 contra a África do Sul (AFP)

Com a seleção indiana de Rohit Sharma em uma seqüência de oito jogos sem perder e crescendo cada vez mais a cada partida, a Copa do Mundo ODI tem atingido novos picos de audiência.

Na frente digital, o jogo Índia-Paquistão criou pela primeira vez um recorde de 35 milhões de visualizações simultâneas, apenas para ser superado pelo jogo Índia-Nova Zelândia (43 milhões) e posteriormente pelo jogo Índia-África do Sul (44 milhões). A última alta veio quando Virat Kohli igualou o recorde de Sachin Tendulkar de centenas de ODI em Calcutá. Ótimas notícias, certo?

Mas as emissoras não foram só sorrisos. Por que?

Porque a seleção indiana tem sido muito dominante. Tanto é verdade que seus arremessadores têm dispensado a oposição em apenas 27,1 saldos em média, enquanto defendem os totais. Do ponto de vista do críquete, não pode melhorar. Mas do ponto de vista empresarial, nem tudo é bom.

Os acabamentos rápidos se traduzem em um déficit de até 22,5 saldos de inventário de publicidade. Isso é o que acontece nos últimos três jogos da Índia no campeonato. Nas primeiras cinco partidas, a Índia rebateu primeiro em todas as ocasiões e perseguiu alvos em 39 saldos, em média. É responsável por outros 11 saldos de déficit de estoque.

“Em uma partida normal de 50 saldos, você vê algo entre 7.000-7.500 segundos de tempo de publicidade. Se um jogo termina cedo constantemente, há uma perda direta de estoque e, consequentemente, uma perda de receita para a emissora”, afirma Sandeep Goyal, Diretor Geral da Rediffusion.

Na maioria dos contratos, o espaço publicitário deve ser utilizado durante uma partida ao vivo. É por isso que, à medida que uma partida se aproxima do fim prematuro, o espectador é bombardeado com anúncios no exato segundo em que termina. A programação pós-jogo, mesmo quando a vitória da Índia é o ponto de discussão, vê uma queda significativa na audiência.

“Embora as emissoras tenham apresentado opções flexíveis que incluem um pacote de jogos entre Índia e fora da Índia, não é possível compensar as perdas dos jogos da Índia porque são três vezes mais caros”, disse um especialista do setor. Uma parte significativa dos retornos de transmissão ainda vem da TV e os jogos premium da Índia foram vendidos a taxas de anúncios de TV de $$30 lakhs por segundo.

O excelente desempenho da Índia e a consequente redução dos jogos é uma tendência que começou na Copa da Ásia, em setembro. A Disney Star também estava transmitindo esse evento e perdeu muito tempo publicitário enquanto as equipes adversárias lutavam para competir com a Índia.

O torneio afetado pela chuva viu uma partida da liga Índia-Paquistão terminar sem resultado. Em duas outras partidas em que a Índia rebateu em segundo lugar, incluindo a final, os adversários foram eliminados em 31,7 saldos, em média, e os rebatedores perseguiram os alvos em 13,1 saldos, em média – uma perda coletiva de mais de 50% do inventário publicitário. Mesmo quando a Índia rebateu primeiro, os rebatedores adversários acertariam em média 41 saldos.

Se foi Mohammed Siraj quem criou o caos na Copa da Ásia, Mohammed Shami foi o destruidor-chefe da Copa do Mundo. Combinando com o ponta de lança Jasprit Bumrah, os pacemen e dupla de spin da Índia Ravindra Jadeja e Kuldeep Yadav deixaram a oposição infeliz; às vezes, em detrimento das partes interessadas.

Na Copa do Mundo, também houve uma série de partidas desiguais fora da Índia. Fazer com que essas partidas fora da Índia funcionassem, nos estádios e no ar, comercialmente, foi um dos objetivos declarados do Conselho Internacional de Críquete (ICC) em suas notas internas, no início do torneio. Mas muitos destes jogos são vendidos a granel e não são geradores primários de receitas para as emissoras.

O LADO BOM

“É importante manter a perspectiva de que as emissoras preferem que a seleção indiana esteja muito bem e com alguma queda nas receitas do que que tenham dificuldades para chegar às eliminatórias”, diz outro executivo do setor.

As lições da Copa do Mundo de 2007 estão frescas na memória de todos aqueles que estavam no auge da ação na época e saíram em paz após a eliminação precoce da Índia. A equipe liderada por Rahul Dravid, que deixou a costa indiana com muito alarde, sofreu uma derrota surpreendente contra Bangladesh e outra derrota para o Sri Lanka, eliminando o torneio de 47 dias em dez dias.

“A agência em que eu trabalhava havia subscrito a Copa do Mundo para $$500 crores, o que era muito dinheiro na época. Depois que a Índia foi eliminada precocemente, a Indian Broadcasting Foundation teve que intervir quando os anunciantes quiseram sair”, lembra Goyal. Muitas das campanhas da marca centradas nos jogadores indianos tiveram que ser retiradas do ar. No final das contas, o torneio de dois meses provou ser um aborto úmido, sem o interesse da Índia.

Apesar de enfrentar críticas, o Conselho Internacional de Críquete (ICC) nunca voltou ao formato de três camadas de 16 equipes (incluindo Super Eights), onde as equipes de ponta corriam o risco de enfrentar uma saída precoce, caso cometessem um deslize.

A Disney Star não respondeu às perguntas sobre o estoque não vendido. Citando dados do BARC, as emissoras oficiais afirmaram ter registado um aumento de 10 por cento no tempo total de visualização da transmissão em directo, em relação à edição de 2019.

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